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D5我们将探索厨房“跨界模式+ OMO”的创新运作!

更新时间:2019-02-19 06:19

烹饪协会已建立了“50媒体”和“100餐饮公司”,以国家的最先进的餐饮集团,以探索D5厨房的管理创新。

9月15日,中国厨卫协会每年举办一次大型餐饮论坛。“案件的中国餐馆:!输入品牌名称的前10名,试图分享您的业务的方式”烹饪协会,餐饮集团“100餐饮公司”和“50个媒体”,在总结是的。最先进的探索厨房D5的创新管理。

论坛上,中国厨卫休闲协会,清华大学客座教授,由夏Lianyue谁是英国餐饮业学校的客座教授,主任,北京大学做董事长。。
在这个论坛上,烹饪协会邀请了“100多位食品和饮料企业家”和“50家媒体”,并参与了详细的讨论。那时,新瑞餐厅的D5厨房将成为“今年中国食品和饮料创新的最佳案例”。年度厨房品牌案例由集团首席执行官叶伟分享。在论坛上。

D5厨房采用先进的模型进行创新。自2018年成立以来,成为行业的一匹黑马,我们已经收到了市场上有很强的影响烨炜,则有望分享“搜索方法+ OMO跨界车型的”。在D5厨房“和”食品品牌创新管理方法“到目前为止的讨论和争论,席Lianyue总统是关于商业模式的D5厨房非常乐观。
8月15日,中国协会,李副总裁,讨论各种对论坛的未来的食物和饮料的准备,直接来到餐厅新瑞总部设在北京。


叶先生亲自向李副总裁致敬,展示了D5厨房的实际情况,新技术应用,创新业务,火爆场面。

关于D5厨房
在D5厨房开业之初,它引起了包括餐饮业在内的业界的广泛关注。
总之,厨房D5仍然获得了创新和思维思维模式。
“新物种的餐饮” D5厨房=轻奢华美食+胶囊与健身+零售+便利和家长为孩子们的活动+技术经验
D5厨房带来全新的中产阶级未来生活方式
创新,社交,生活和消费体验。
我决定成为一家新的餐馆和一家新的零售店。
“行业领袖”和“潮流领袖”
1,商店环境屏幕
虽然它们符合主要的视觉元素,但它们将根据社区,商业区和购物中心扩展到各个层次。
店铺设计“新鲜版”




≪&向左和向右滑动以查看所有内容>>
店铺设计“时尚版”




店铺设计“质量版”




店铺设计“胶囊健身”


商业模式创新。
10美味的IP享受世界的美味空间










3,独家CRM系统+独家定制APP
要注意的成员,进入商店为会员,购买的一员,新的资源,排水,回购和保留,以获得个性化APP,网上和乘客的外排水的发展。一排
1000家商店= 2000万+会员

4,新的便捷体验
网上商城+自助+无销售,智能全方位餐饮时代创作。

5.商业全渠道生态系统。
一键式解决电子商务餐饮问题,一个联合方便的巨人。
Co-Dada相当于城市应急交付平台创建的“30分钟必须到达”的分配系统。
“食品,新鲜,经验,供应链,共享”的重点。
商店,社区,商业区成员的链接系统。
形成全渠道商业生态系统。
我们将创建“B2C + O 2 O +会员制”的商业模式。


D 5荣誉


D5厨房是,中国厨卫协会,Chinajing网络传媒有限公司和北京商报有限公司被授予“为餐饮品牌在餐饮行业排名前10位休闲于2017年”,这是联合授予。该称号欣瑞餐饮集团“的消费体验领袖,超越了国界的商业模式的未来”
新锐餐饮集团专注于生产的餐饮品牌世界级品牌的创建,该类别的扩大,特许经营,产业链服务,在同行业中品牌的投资,资本运作的航空母舰。

著名品牌集团的锁链,D5(?D5 KlTCHEN),中国于2018年在主要城市的设计在2018年13厨房PANDA的一侧,并扩大了500家门店。
在接下来的三年里
“1000家商店”全球设计
在接下来的5年里
“5,000家商店”全球设计


热联盟
具有新商业模式和消费者场景的Kitchen D5将成功地爆炸市场,消费者无限。

目前,约有100个D5厨房开放。目前,一直追求前卫餐饮集团是胜利,开始双赢的特许经营战略,它吸引了维修和投资行业的众多专家的关注。我打算参加。
此外,新瑞最新的快餐更新品牌“PANDA的一面”现已全面参与。

在另一方面,最巧妙的快餐小吃连锁在世界上,质量第一的主要食品,生鲜食品,方便零售商和OMO多渠道零售的商业模式。

快餐,小吃,方便。
提高城市精英消费体验。
我们将创建一个销售食品和饮料的全球模型。

竞争力是前卫修复的核心。一个真正的三明治,D5厨房,PANDA,通过其他项目的持续创新,管理思想新锐餐饮集团,管理能力和人格的未来,是,你可以看到,在国家的最先进水平的行业。
小编餐饮业访问了新锐餐饮集团首席执行官叶伟,并讨论了公司的业务方法。
1
我们将引领未来的商业模式。
◆知识产权属性:食品和饮料行业的现状和未来趋势。
◆IP创新:全新跨界(厨房D5),(一面,如PANDA)快餐小吃,快餐业,火锅料理(爱炉)国际品质,形象四川中国菜(Bhutangli)中国最美的花卉主题主题(Flower Cool)&Helllip;…
◆IP业务模型的核心归纳为三点:商店+新商业化+流量实现。
商店:吸引客户的在线交通门户网站。
湾新零售业:实现用户激增+ APP +电子商务平台的小型商业计划。
温度。流量执行:经纪流量与各行业之间的协作,媒体中的广告收入,平台商家等。
2
国际管理体系
◆人才培养:Shinrashi Gakuin,Shin Shinken Gakuin E - Learning。
◆管理工具:5S管理方法,WTS质量管理系统,OEC日清,HACCP。
◆成长系统:狮子王将管理海豚。
3
产品为王?创新研发。
◆深化市场趋势,开发液体LP炸药。
◆来自世界各地的50位高级产品经理+200位研发厨师。
◆开展“用户体验和市场机会变革”的创新研发。
4
全球设计?国际形象。
◆世界领先的全球商业空间设计师之一,在中国建立了最国际化的商业设计研究机构。
◆我们将推出最前卫,最国际化的优质用餐空间。

OMO模式?零售电子商务
◆专业的电子商务管理团队。
◆IP品牌为零售餐饮业务推广OMO模式(电子商务+小程序+ APP)。◆早晚餐+下午茶+白天夜店,全职销售,店面销售和时间瓶颈被淘汰。
6
超高效率
◆店铺收入=唐诗+带回家的食品+第三方平台+网上商城/ APP +电子商务平台。
◆商店的收入是传统商店收入的两到三倍。◆快餐小吃的食品效率高达5000元,晚餐的效果高达4000元。
◆商店去厨师,他们去收银台,最低的人工成本。
7
高度标准化?供应链的优势
◆中央厨房实现店内60%以上商品的分销,高度标准化。
◆统一收集和批量处理,成本比同行业低10%。
◆战略合作在优秀的供应路径和行业质量的前提下,最大限度地提高成本优势。
8
高维竞争?技术授权。
◆跨境管理+负责未来=高维竞争
◆新食物模式=使用AI思维进行维度攻击
◆新食品和饮料=创新经验IP +高维度竞争+定制ERP系统+智能BI +粒度操作+精确通信AI +大数据操作
- 人工智能操作和数据使用,以了解人们搜索商店和准确的沟通
- AIDI规则用于实现高转换流量管理策略
9
速度管理?至尊品牌。
◆发展计划:5年内500万家门店。
◆业务速度:3年内全球1000家门店,5年内5000家门店。
三个主要市场:利用三个主要的“购物,社区,新零售”市场。
◆四大区域:“华北,华东,华南,中国西南”四个地区中的13个城市。
◆最佳:每个IP都是第一类。
◆至尊品牌:更新营销方法,新瑞的IP是这个时代资本市场的明星品牌。
说说
叶伟说,分享新瑞餐饮集团和中国厨房协会论坛只是一个开始。在接下来的三年中,该品牌的帝国价值数千商店农产品的餐饮将是国家的最先进的市场,一种新的饮食+零售的,将前卫的美食组的宏伟目标。

9月15日,我们加入前卫餐厅集团,分享D5厨房创新思维和商业方法。
本文来源:新瑞餐饮集团总结了餐饮业的消息来源。
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